De trajecten die we hebben afgerond of die nog volop lopen, illustreren nog het best hoe we te werk gaan, met welke partners we graag de handen in elkaar slaan en waar we ook voor jou het verschil kunnen maken.
Meer weten over deze of andere trajecten? Laat het ons weten. We geven je graag meer informatie. We zijn immers fier op onze realisaties.
Graslelie versterkt netwerken. Door meerdere blikken samen te brengen.
Traject 1
Omgevingsmanagement start met ruimte creëren voor inzicht
Bij projecten met maatschappelijke of ruimtelijke impact gaat veel aandacht naar de buitenwereld: buurt, stakeholders, bestuur en communicatie.
Maar vaak zit de grootste hefboom elders.
In het intern versterken van netwerkgericht werken.
In samen kijken naar wat loopt, wie waar mee bezig is en welke vragen onder tafel blijven.
In verschillende trajecten werd daarom eerst ingezet op het interne gesprek:
het krachtenveld lezen, rollen en verwachtingen benoemen, ruimte maken voor twijfel en verschil.
Pas daarna werd het gesprek met de omgeving geopend.
Het stadsbestuur Zottegem en creatieve ondernemers Onkruid en Fabrique Fantastique namen hiervoor de tijd. Ook bij grote ondernemingen actief in de entertainement, energie- en industriële sector werd hierop ingezet.
Niet om alles vast te leggen.
Wel om met meer rust, helderheid en vertrouwen naar buiten te gaan.
Traject 2
Versterkt netwerken met een multidisciplinaire netwerktafel
Niet elk project vraagt meteen nabijheid.
Soms is het nodig om eerst afstand te nemen.
Even uitzoomen.
Het dossier lezen zoals het is: regelgeving, beleid, context, spanningen en kansen.
In zulke fases wordt gewerkt met een multidisciplinaire netwerktafel:
een interdisciplinaire tafel van experten met ervaring in beleidsvoorbereidend werk, die niet altijd rechtstreeks bij het project betrokken zijn.
Deze manier van werken werd toegepast bij creatieve ondernemers zoals Fabrique Fantastique en Onkruid en bij een energiebedrijf.
Aan de netwerktafel gaat het niet over overtuigen of beslissen.
Wel over samen begrijpen hoe verschillende perspectieven zich tot elkaar verhouden en waar ruimte ontstaat tussen die perspectieven.
Graslelie versterkt netwerken. Door perspectieven leesbaar te maken.
Graslelie versterkt netwerken. Door ruimte te maken voor inzicht en experiment.
Traject 3
Onkruid is op zoek naar ruimte om te experimenteren
Onkruid is de drijvende kracht achter het Horst Arts & Music Festival en het Asiatpark in Vilvoorde.
Festival- en cultuurbeleving vormen er een hefboom voor nieuwe stedelijkheid.
Onkruid werkt in een tijdelijke setting en wil wat groeit, zorgvuldig verankeren.
Dat roept vragen op over experiment, groeiend succes en de impact op de omgeving.
Met de hulp van een multidisciplinaire netwerktafel werd het krachtenveld gelezen: stakeholders, rollen, regelgeving, spanningen en kansen.
Verankeren betekent hier niet meteen vastleggen.
Het is ruimte geven aan wat in beweging is, om duurzaam te landen of bewust te blijven bewegen.
Festivals en vrijetijdsbeleving functioneren immers als laboratoria voor hoe we samenleven en ruimte delen.
Traject 4
Fabrique Fantastique zoekt plekken die tot de verbeelding spreken
Fabrique Fantastique zet in op verbeelding en neemt kinderen en hun familie mee in fantasierijke werelden.
Niet via grootschalige attracties, maar via unieke locaties die het verhaal versterken.
Die plekken vragen zorgvuldigheid.
Bescherming, beheer en impact op de omgeving spelen steeds mee.
De kansen liggen in gedeelde waarden: waardering voor authenticiteit, het willen delen van bijzondere plekken en de bewuste keuze voor zachte recreatie.
Omgevingsmanagement betekent hier inzetten op inzicht verwerven:
taal geven aan regelgeving, rollen en beoordelingsruimte. Eerst per locatie en later richting een breder locatiebeleid met partnerschappen.
Technische en strategische netwerktafels ondersteunen dit proces, op het ritme van de organisatie en met ruimte voor haar creatieve cultuur.
Graslelie versterkt netwerken. Door verbeelding en beleid te verbinden.
Graslelie versterkt netwerken. Door erfgoed, gebruik en beleving te verbinden.
Traject 5
De Heldenlaan in Zottegem, van bemiddeling naar omgevingsmanagement
De heraanleg van de Heldenlaan in Zottegem belandde in een stevige discussie.
De geschiedenis van deze plek werd eerst een spanningsveld, later een gedeelde referentie.
Als omgevingsbemiddelaar werd ingezet op het versterken van het projectteam.
Project- en procesmanagement, interbestuurlijke afstemming en inhoudelijke opvolging werden helder verdeeld.
Parallel werd een publieksgerichte aanpak opgezet die vertrok vanuit erfgoed en persoonlijke herinneringen.
Onder de noemer ‘Heldenlaan, waar verhalen elkaar ontmoeten’ werden verhalen verzameld die de functies van de plek duiden en zichtbaar maken wat voor mensen belangrijk is.
De voorzitters van adviesraden versterken het college via een klankbordgroep, om vinger aan de pols te houden bij wat leeft en wie gehoord wordt.
Via een omgevingsmanagementplan kreeg deze werking vaste werkafspraken.
Het inhoudelijk debat blijft mogelijk, met de expliciete keuze om te blijven praten.
Traject 6
Bedrijventerrein Londerzeel Noord – netwerkgericht werken als hefboom
Voor het bedrijventerrein Londerzeel Noord werd een masterplan en actieplan duurzaam ondernemen opgestart in opdracht van het lokaal bestuur.
Doel is een gedeelde visie op duurzame inrichting én het ondersteunen van ondernemers in samenwerken en engagement opnemen.
Versterkt netwerken vormt hierbij de sleutel.
Samen wordt gezocht naar collectieve oplossingen rond energie, water en mobiliteit.
Een creatief intervisiemoment gaf het startschot voor een traject waarin informatie, overleg en inspiratie elkaar afwisselen.
Het omgevingsmanagement verankert de dialoog, ook wanneer een nieuwe bestuursploeg de focus verlegt.
Graslelie versterkt netwerken. Door samenwerking toekomstgericht te organiseren.
Graslelie versterkt netwerken. Door beleidsvoorbereidend werken hanteerbaar te maken.
Traject 7
Versterkt netwerken in je werkomgeving
Voor medewerkers van publieke organisaties is netwerkgericht werken en stakeholdermanagement vandaag niet vanzelfsprekend.
Zeker niet wanneer zij beleidsvoorbereidend werken in een context waar beoordelingsruimte en politieke beleidsruimte steeds dichter bij elkaar komen.
Medewerkers bewegen zich in een complex werkveld, met uiteenlopende verwachtingen, gevoeligheden en tijdslijnen.
Dat vraagt houvast: zicht op het krachtenveld, op rollen en verantwoordelijkheden, op wat binnen welke ruimte mogelijk is.
In dat kader werd een traject gelopen met medewerkers van het Departement Mobiliteit en Openbare Werken, de stad Antwerpen en het lokaal bestuur Hove.
Daarnaast werden via VVSG opleidingen georganiseerd voor medewerkers van lokale besturen in heel Vlaanderen rond de opmaak van actieplannen voor het plan Samenleven en het plan Gelijke Kansen.
De focus lag niet op theorie maar op hoe je praktisch aan de slag gaat.
De ondersteuning krijgt vorm via procesbegeleiding, intervisie of opleiding.
Niet om pasklare antwoorden te geven, maar om medewerkers sterker te maken in hun rol binnen een netwerk van beleid, administratie en samenleving.
Traject 8
Walk the talk – blijven leren en verbinden
Bij Graslelie vertrekt omgevingsmanagement niet alleen vanuit projecten,
maar ook vanuit wat in de praktijk wordt uitgedragen.
Openstaan voor nieuwe ideeën en verbindingen.
Blijven luisteren, leren en bijsturen.
Als een van de eerste afgestudeerde omgevingsbemiddelaars in Vlaanderen blijf ik actief investeren in leren en uitwisseling.
Via panelgesprekken en professionele netwerken wordt omgevingsbemiddeling en -management breder gedeeld.
Door mijn netwerk te verrijken met Vlaamse en Nederlandse professionals onderzoek ik voortdurend nieuwe aanpakken en versterk ik omgevingsmanagement als discipline.
Graslelie versterkt netwerken. Door te doen wat ze uitdraagt.
Hey, ik ben Veerle.
Met Graslelie breng ik jarenlange ervaring mee uit projecten en beleidswerk waarin omgeving, netwerken en samenleven centraal staan. Ik ben er om te ondersteunen waar nodig, maar ook om uit te dagen waar dat kan – altijd met respect voor de unieke dynamiek van elke organisatie. Bij Graslelie draait het om samenwerken, elkaar versterken en samen iets blijvends neerzetten.
High Tea? Yes please.
Kennismaken doe ik graag met een babbel bij de thee of koffie. Wat neem jij in je organisatie en je project graag mee? Waar loop je nu tegenaan? Wie kan je al betrekken? Ik geef je graag een idee mee over hoe ik je kan ondersteunen.
